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福特總統任內，一九七六年馬歇爾草擬了《在持久的政治軍事競爭中與蘇聯進行角逐的戰略》，提出美國應該大力投資於某些技術，因為蘇聯如果對此採取應對措施，就會付出慘重代價，比如，提高導彈的精度或改善潛艇的靜音團體服廠商推薦效果，會迫使蘇聯投入原本就已稀缺的資源應對。後來這成為對付蘇聯的指導政策，尤其是雷根政府的星戰計畫，把蘇聯的財政壓垮。最近廿年，馬歇爾轉向中國大陸，策劃「海空一體戰」，應付可能會爆發的中美戰爭。
打過自己碉堡保衛戰後，馬歇爾終於要退休了，但沒有了馬歇爾，淨評估室還能不能得到國防部長的重視？擋不擋得掉官僚政客的干涉？最難的是，還有沒有另一個馬歇爾，能夠有長程戰略思考的人？
團體服設計廠商二○一四年國防預算削減，一度傳出要裁撤淨評估辦公室，但馬歇爾在華府的徒子徒孫，遍布朝野兩黨，國會白宮都有舊屬，國防部內自副部長以降，都以曾在背心淨評估辦公室任職為榮，最後這個想法很快就被打消，但是此後要向國防部主管政策的次長先報告，而不是直接向部長報告，讓尤達情何以堪。
馬歇爾一直批評傳統戰略觀念，他也是許多將領的眼中釘，因為他宣稱陸軍的重型坦克和海軍的航空母艦，甚至空軍短程戰機，都將因為飛彈科技的發展，而就像廿一世紀的騎兵隊一樣過時，應該團體制服製衣廠盡早淘汰。
他是團體服 工作服淨評估辦公室主任，自從一九七三年設立這個單位，就一直只有她一個主任，從尼克森到歐巴馬，他經歷過八任美國總統，十三任國防部長，直接對部長負責，辦公室就在部長辦公室旁。
在其他國家，這是投閒置散的單位，用來安插待退高官，但馬歇爾主持下的淨評估室，卻發揮了想像不到的作用。
外界對他不是沒有批評，四十年來，他做的不外乎如何與蘇聯，以及後來的中國大陸戰略競賽，荒謬之處，就像是「奇愛博士」一樣，計算誰先從核武戰爭的廢墟中站起來，重新恢復軍備競賽，也導致了美國不斷在找尋假想敵，從不以和平與穩定為目標。
一九九八年，應當時參謀總長唐飛之邀，馬歇爾本人保密層級太高，無法親自前來，但淨評估室曾經組團訪問台灣，促成了當時在國防部下設「淨評估處」（後來的整合評估司前身），但台灣不像美國可以有全盤戰略思維，只求勉強跟上。
作為國防部的內部智庫，淨評估辦公室非常低調，做出來的報告完全保密，工作人員不超過十五人，所做的是全面長程思考美國的安全形勢。
在《星際大戰》系列電影中，禿頭長耳、年紀不可考的尤達，是智慧深思的象徵；而今年九十三歲，即將在明年一月退休的安製衣廠推薦德魯．馬歇爾，班服製作則是美國國防部的尤達。
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打過自己碉堡保衛戰後，馬歇爾終於要退休了，但沒有了馬歇爾，淨評估室還能不能得到國防部長的重視？擋不擋得掉官僚政客的干涉？最難的是，還有沒有另一個馬歇爾，能夠有長程戰略思考的人？
團體服設計廠商二○一四年國防預算削減，一度傳出要裁撤淨評估辦公室，但馬歇爾在華府的徒子徒孫，遍布朝野兩黨，國會白宮都有舊屬，國防部內自副部長以降，都以曾在背心淨評估辦公室任職為榮，最後這個想法很快就被打消，但是此後要向國防部主管政策的次長先報告，而不是直接向部長報告，讓尤達情何以堪。
馬歇爾一直批評傳統戰略觀念，他也是許多將領的眼中釘，因為他宣稱陸軍的重型坦克和海軍的航空母艦，甚至空軍短程戰機，都將因為飛彈科技的發展，而就像廿一世紀的騎兵隊一樣過時，應該團體制服製衣廠盡早淘汰。
他是團體服 工作服淨評估辦公室主任，自從一九七三年設立這個單位，就一直只有她一個主任，從尼克森到歐巴馬，他經歷過八任美國總統，十三任國防部長，直接對部長負責，辦公室就在部長辦公室旁。
在其他國家，這是投閒置散的單位，用來安插待退高官，但馬歇爾主持下的淨評估室，卻發揮了想像不到的作用。
外界對他不是沒有批評，四十年來，他做的不外乎如何與蘇聯，以及後來的中國大陸戰略競賽，荒謬之處，就像是「奇愛博士」一樣，計算誰先從核武戰爭的廢墟中站起來，重新恢復軍備競賽，也導致了美國不斷在找尋假想敵，從不以和平與穩定為目標。
一九九八年，應當時參謀總長唐飛之邀，馬歇爾本人保密層級太高，無法親自前來，但淨評估室曾經組團訪問台灣，促成了當時在國防部下設「淨評估處」（後來的整合評估司前身），但台灣不像美國可以有全盤戰略思維，只求勉強跟上。
作為國防部的內部智庫，淨評估辦公室非常低調，做出來的報告完全保密，工作人員不超過十五人，所做的是全面長程思考美國的安全形勢。
在《星際大戰》系列電影中，禿頭長耳、年紀不可考的尤達，是智慧深思的象徵；而今年九十三歲，即將在明年一月退休的安製衣廠推薦德魯．馬歇爾，班服製作則是美國國防部的尤達。
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